Martes, 23 Octubre 2012 10:57
No lo suelen reconocer, pero se trata de una forma de pensar muy habitual entre los profesionales de los recursos humanos:
si pueden evitarlo, no contratan a nadie que esté en paro, y menos aún si se trata de un desempleado de larga duración.
En pocas ocasiones estas ideas se hacen explícitas, por lo que es de
agradecer que alguien lo formule en público, y más si es con un tono tan
desinhibido como el que utiliza
Alex Comana, propietario
de una agencia inmobiliaria californiana, en un reciente artículo, al
señalar las razones por las que nunca incorporará a su empresa a alguien
que esté en el paro. Y el texto tiene interés porque lo que el
empresario americano señala, es lo que también ocurre en el contexto
español.
Los motivos para no contratar a un desempleado se pueden resumir en tres:
- Si alguien ha perdido su trabajo, por algo será.
Puede haber muchas circunstancias que hayan influido para que una
persona se quede sin empleo, pero nunca se puede saber con exactitud
cuáles son. Según
José Miguel Ucero, profesor del máster de recursos humanos de ESIC y director general de Ucero consultores,
cuando
se va a a contratar a un directivo que ha salido de una empresa, la
pregunta que siempre se le formula es por qué fue despedido.
“No es lo mismo que se haya cerrado una línea de negocio y que eso haya
implicado su marcha que si la pérdida de empleo ha tenido que ver con
determinadas características personales como la falta de inteligencia
emocional”. Pero, afirma Comana, como nunca estaremos seguros del todo,
es mejor cubrirse en salud y no contratar a este tipo de trabajadores.
- Si alguien está en paro, es fácil que haya quedado obsoleto.
Las personas que conservan su empleo suelen tener más facilidades
para ampliar su formación y para estar al tanto de las novedades de su
sector. El que está fuera, está fuera, también en ese sentido. Para
Ucero,
esta creencia puede funcionar cuando se lleva un año
desempleado, momento en que la actualización de conocimientos es más
complicada, pero no si se está parado menos tiempo.
- ¿De verdad quiere trabajar?
Cuando alguien está en su casa, es probable que termine acomodándose y le cueste cambiar el chip. Sin embargo,
la persona que conserva su empleo suele ser más adaptable y sabe cómo ajustarse a nuevos puestos de trabajo.
Para prevenir esa actitud, señala Ucero, los encargados de la selección
de personal siempre preguntan qué se ha hecho durante el tiempo de
paro. “El desempleado tiene que hacer su pequeño duelo y superar esa
etapa en la que se está deprimido y no quiere hacer nada. Lo importante
es que quien esté realizando la selección vea que quien pretende el
puesto tienen iniciativa y motivación y eso se demuestra si está
haciendo un máster, ha puesto en marcha un proyecto propio o desarrolla
pequeñas actividades. Si es así, el estereotipo pierde validez”.
Unas creencias plenamente instaladas
Pero estas convicciones no son formas esporádicas de valorar a
futuros empleados, sino creencias plenamente instaladas entre buena
parte de los profesionales que se dedican a los recursos humanos. La
idea en la que se sostienen es que
quien atraviesa una mala situación es en gran medida responsable de ella; que quien está en paro es porque algo ha hecho para estar en esa situación.
Para
Arturo Lahera, profesor de sociología del
trabajo en la Universidad Complutense, estas creencias se ven moduladas
por la crisis. En la época de la expansión económica, si alguien estaba
desempleado, y aún más si permanecía mucho tiempo en esa situación, se
le contemplaba desde la sospecha. Si habiendo trabajo
(independientemente de la calidad del mismo) estaba en paro, es que algo
raro pasaba: quizá carecía de competencias, o no quería dedicar el
suficiente tiempo a la empresa o se sentía muy cómodo en su casa.
Hoy, sin embargo, con un desempleo tan elevado, las cosas se ven de otra manera, especialmente
en lo que se refiere a los trabajos no cualificados. Para los puestos
directivos o los que requieren especialización, no obstante, estas ideas
siguen plenamente vigentes.
Y eso lleva a situaciones paradójicas. De un lado, porque provoca que
las empresas que buscan directivos o personal altamente formado, al
querer contratar a personas que están trabajando, cuenten con menores
opciones. Y no sólo porque haya más trabajadores en paro, “sino porque
la única manera de atraerles es mejorando sus condiciones laborales, lo cual es complicado en este contexto.
Además, muchos trabajadores no quieren cambiar de empresa, porque nadie
les asegura que la nueva compañía, aun cuando les ofrezca mejor
salario, no va a tener que cerrar o no va a despedir a parte de su
plantilla en los próximos meses”.
En otro sentido,
la crisis está dejando fuera del mercado a trabajadores de empresas pequeñas y medianas,
que son fundamentalmente las que han cerrado. Las cualificaciones que
poseen no son las que se demandan desde las grandes empresas, ya sea
porque éstas proporcionan oportunidades de formación que raramente se
dan en firmas de dimensiones reducidas, ya se porque las habilidades que
buscan no se pueden desarrollar más que en las grandes compañías. Y
eso, señala Lahera, “está provocando cierta fractura social, ya que ese
empleado medio está comenzando a sufrir procesos de desclasamiento. Son
personas que nunca pensaron que iban a acabar en el paro, lo que le
además del deterioro en sus condiciones de vida, les lleva a sufrir
problemas personales y familiares porque ven sus estructuras vitales
socavadas. Ese
shockles lleva a tener problemas a la hora de buscar empleo de forma eficaz”.
Por último, estas creencias están llevando a los desempleados a una suerte de trampa de la que no parece posible salir. Porque
si estar en el paro es un motivo añadido para que nadie te contrate, al
final la desconexión con el mercado laboral será absoluta.
Para Lahera, “hacen falta soluciones a esta situación”, porque no es
posible que quien pierda pie lo tenga tan difícil para regresar a la
superficie.
¡
